Сборщик RSS-лент

Н. Андреев, С. Коновалов, Н. Панюнин (редакторы-составители). «Математическая составляющая». Главы из книги

newtonew научпоп - вт, 05/19/2020 - 03:47
Публикуем три главы из книги, которая получила премию «Просветитель» 2015 года в естественно-научной номинации. «Складывание карт» Наверняка вам знакома эта ситуация, когда разложить листочек легко, а при складывании приходится вспоминать, в каком порядке он был сложен. Но существует ли способ складывания, при котором развернутая карта складывалась бы «сама» и не нужно было бы ничего запоминать? «Цветовые пространства» Какими могут быть модели цветового пространства? Авторы рассказывают о моделях RGB и CMYK, об их математической основе и об особенностях использования. «Случайные блуждания» Теория случайных блужданий, начало которой положило открытие в 1827 году броуновского движения, имеет чрезвычайно широкое применение и много любопытных следствий. В этой главе лауреат Филдсовской премии Станислав Смирнов рассказывает об этой теории, о её роли в экономике и молекулярной физике, а также о связи случайных блужданий и фракталов.
Категории: Интересное в мире

2020-05-18: О формате будущего образования

Макс Цепков - блог - пн, 05/18/2020 - 11:38
Пост на FB

Сегодня начинается конференция по #KnowledgeConf2020, и я, как обычно буду вести репортаж. А в 14:00 у меня будет экспертная сессия, разговор про управление знаниями по темам, выбираемым теми кто придет.

Ну а пока конференция не началась, я хочу поделиться интересным наблюдением. Я недавно прочитал статью по форматам online-тренингов, которой поделилась Галина Сатран в посте https://www.facebook.com/sartangn/posts/2792265144155363 Основная идея - при переходе в online-формат разделить классический 1-2 дневный тренинг на двухчасовые модели, которые идут с довольно большими промежутками. В промежутках участники выполняют задания, при чем не только учебные, но и включая практику в свою работу, идет поддержка этого процесса в чатах и на промежуточных встречах-консультациях. И в целом достигается качество, которое выше классического offline при меньшей затрате ресурсов.

Что интересно - примерно такое же преобразование классического формата университетского курса для передачи сложных знаний сделал Анатолий Левенчук в курсе системного менеджмента https://system-school.ru/sms. Обычный курс разбит на 6 однодневных интенсивов, которые проходят раз в две недели. А в промежутках - работа участника над заданиями. А также над своим собственным реальным проектом, без которого на курс не принимают. И это тоже поддержано еженедельными семинары-консультации (их 11 штук) и чатами. Другие курсы устроены аналогично, и все проходят в очном или дистанционном вариантах

И, собственно, вот это и есть - форма образования будущего, замена нынешнего высшего, а может быть и среднего образования в старших классах. Растянутая во времени на всю жизнь, потому что новые знания появляются постоянно. Включая фундаментальные обновления, которые сейчас интенсивно происходят. И идет это в темпе реальной деятельности, должно быть с ним синхронизировано. Правда, есть проблема в случае, когда деятельность разворачивается медленнее курса. Но если группы стартуют непрерывно, каждую неделю, то это решается опцией перехода в следующую группу, пропуска такта.

Еще не хватает вариантивности, логика разворачивания проектов и другой деятельности может быть различна, и требовать разного построения курсов. При корпоративных тренингах у Галины это обеспечивается заказом на начальную подстройку тренинга, в его рамках деятельности полагается относительно однородной у всех учеников. В сборных группах это сделать сильно сложнее. Но, наверное, как-то придумают...

Описанные варианты отличаются квантами - 2 часа в одном против 1 дня в другом. Но это как раз не слишком существенно, это должно определяться сложностью передаваемых знаний. Если говорить о научном подходе, то эту сложность надо просто оценивать как меру перестроения нейронных связей головного мозга, требуемой для освоения курса, выделяя отдельно то, что перестраивается на интенсивах и то, что достраивается в деятельности. Но на этом уровне наука про головной мозг еще не знает. Что не будет мешать подбирать под разные курсы параметры эмпирически, накапливать эвристики. А принцип организации - аналогичен.

Категории: Интересное в мире

2020-05-16: Цикл вебинаров "Менеджмент цифрового мира" с 20.05

Макс Цепков - блог - сб, 05/16/2020 - 12:11

С 20 мая у меня стартует курс из 7 вебинаров Менеджмент цифрового мира на площадке компании Активный мир. Участие в первом, обзорном вебинаре, бесплатно! Дальше вы сможете решить сами, насколько это полезно и ценно. Регистрация - по ссылке.

Цикл вебинаров «Менеджмент цифрового мира» рассказывает про современные методы менеджмента, появившиеся как ответ на переход от организации физического труда к организации умственного в условиях высокой изменчивости VUCA-мира. Регулярный менеджмент не умеет решать такие задачи. Кроме этого, цифровой мир породил изменение мировоззрения, которое приходит с поколением соцсетей, и организации необходимо адаптироваться к этому, технологично работая не только с процессами, но и с культурой компании.

В каждом вебинаре — теория, практика, обзор кейсов и такт разбора кейсов участников.

Категории: Интересное в мире

2020-05-14: Сложные сценарии Agile-трансформации - адаптация к корпоративной культуре

Макс Цепков - блог - чт, 05/14/2020 - 22:52

В 47 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Сложные сценарии Agile-трансформации - адаптация к корпоративной культуре я завершаю рассматривать Agile через призму Спиральной динамики. В ней рассказ про пару интересных сценариев Agile-трансформации: про Disciplined Agile - адаптацию для корпораций с сильной синей культурой правил и про сопряжение Agile-культура с харизматичным лидерством. И заключительную схему, включающая не только развитие Agile в модели спиральной динамики, но и адаптации разных уровней. Когда я впервые привел эту схему в докладе «Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?» на Agile Business-2017 (https://mtsepkov.org/AgileVsGames-abc17), то Андрей Павленко отметил, что правая часть – «почти исчерпывающий справочник фейлов при „внедрении“ Аджайла».

Серия на этом не заканчивается. Я перейду к теме бирюзовых организаций, исследованных Фредериком Лалу в своей книге «Открывая организации будущего», которая показывает альтернативный путь к организациям желтого уровня и другую принципиальную конструкцию для них. Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries.

Категории: Интересное в мире

Вход на сайт